近年来，越来越多的组织将精益管理与六西格玛管理有机结合，通过有计划、有组织地实施精益六西格玛项目，促进员工意识和行为转变，促进组织进一步提升质量和效益。为了使学员了解精益六西格玛整合推进的必要性，了解精益六西格玛项目的实施与推进要求，掌握精益六西格玛改善的项目选择与实施步骤，以及精益六西格玛在企业的推行要点、项目改善中的有关工具方法的应用，中国质量协会培训咨询中心于2019年3月26-28日在北京举办“精益六西格玛推进与实务”培训班。

本次培训邀请到中国质量协会资深培训讲师朱惠民老师授课，通过对精益六西格玛的发展和起源、项目如何实施、常用工具的使用，并有效的结合案例使学员深刻理解精益六西格玛的实施流程。湖南中烟、潍柴动力、万华化学等企业均派出学员参加，朱惠民老师幽默精彩的授课内容以及非常丰富的实践经验获得学员们的一致称赞，并为参训学员解决了在实际工作中出现的问题。

 中国质量协会培训咨询中心通过多方面的课程设计与研发，满足不同企业在质量工作开展的需求，与众多企业建立战略合作关系，提高企业全员的质量意识，从而达到结构优化、质量保障的最终目标。